25 mars 2025
80 % des projets d’IA échouent. Voici comment faire partie des 20 % qui réussissent.
Intelligence artificielle
L’intelligence artificielle fait rêver. Elle promet d’optimiser vos opérations, d’améliorer vos ventes et de réduire vos coûts… Pourtant, combien d’entreprises investissent des milliers (voire des millions) dans des projets qui finissent aux oubliettes?
Selon une étude récente, plus de 80 % des projets d’IA échouent. Pourquoi? Objectifs mal définis, manque de données exploitables, absence de vision stratégique… Résultat? Des investissements sans impact et une perte de confiance dans l’IA.
Soyons honnêtes : une IA mal ciblée est un gadget coûteux. Une IA bien pensée, en revanche, devient un levier puissant capable d’accélérer la croissance et d’optimiser chaque département de l’entreprise.
Alors comment identifier un projet d’IA qui génère une vraie valeur et un ROI tangible?
L’IA, un outil puissant… mais pas magique
Avant de se lancer dans un projet, il est essentiel de comprendre ce que l’IA peut réellement faire. Contrairement aux idées préconçues, elle ne sait pas tout faire. Elle excelle cependant dans six grandes catégories :
- Créer : Générer du contenu, du code, des images ou des rapports.
- Catégoriser : Analyser et structurer des documents, emails ou retours clients.
- Prédire : Anticiper la demande, détecter des anomalies, prédire des tendances.
- Regrouper : Organiser des données, segmenter des clients, optimiser des parcours.
- Suggérer : Recommander des produits, personnaliser l’expérience client.
- Optimiser : Améliorer la supply chain, la gestion des ressources humaines, la maintenance.
Si votre projet ne correspond pas à l’une de ces catégories, il y a de fortes chances qu’il ne soit pas adapté à l’IA.
Votre entreprise est-elle prête pour l’IA? Découvrez-le à l’aide de ces questions.
Maintenant que vous connaissez les capacités réelles de l’IA, comment savoir si elle peut répondre aux défis spécifiques de votre entreprise? Voici quelques questions à vous poser avant d’investir :
- Vos équipes passent-elles trop de temps à analyser des données pour prendre des décisions?
- Vos équipes perdent-elles un temps précieux sur des tâches répétitives ou manuelles?
- Avez-vous des problèmes récurrents de stocks (ruptures ou surplus)?
- Y a-t-il des moments où vos machines ou employés sont inactifs sans produire?
- Des erreurs humaines entraînent-elles des pertes financières ou opérationnelles?
- Y a-t-il des goulots d’étranglement qui ralentissent la production?
- Prenez-vous certaines décisions de façon subjective alors qu’elles pourraient être optimisées avec des modèles prédictifs?
Derrière chaque “oui” se cache une opportunité d’optimisation – et c’est précisément là que l’IA excelle. Elle a le pouvoir de transformer vos pertes en leviers de croissance.
L’approche Vooban : un sprint d’innovation pour bien cibler un projet
Dans toutes les organisations, les ressources, qu’il s’agisse de temps ou de budget, demeurent précieuses. Oui, certaines entreprises peuvent se permettre de multiplier les preuves de concept (communément appelé PoC, acronyme anglais de proof of concept) pour explorer différentes idées. Mais pour la majorité, chaque projet compte. C’est pourquoi il est essentiel de bien cibler dès le départ. Une approche réfléchie maximise les chances de succès tout en évitant de gaspiller temps et argent.
Chez Vooban, nous avons développé un sprint d’innovation structuré, conçu pour identifier et prioriser les bons projets de transformation numérique. En seulement six ateliers avec les intervenants clés de votre entreprise, nous clarifions vos objectifs, analysons vos défis et définissons un plan d’action concret.
Voici comment ça se passe :
1. Exploration de la problématique : On commence par clarifier vos objectifs d’affaires et les obstacles à surmonter pour les atteindre.
2. Analyse de la complexité : On classe les problématiques identifiées selon leur niveau de difficulté, afin de mieux cerner les enjeux.
3. Catégorisation des projets : On transforme les problématiques et opportunités identifiés en projets et solutions d’IA concrètes.
4. Priorisation des projets : On évalue le potentiel de chaque projet afin d’établir un plan d'action clair et efficace qui nous permettra de concentrer nos efforts sur les initiatives les plus prometteuses.
Ce sprint vous permet d’éviter les pièges coûteux et de bâtir une feuille de route alignée sur la réalité de votre entreprise.
Et parce qu’un bon ciblage fait toute la différence, voici un exemple concret :
Nous avons récemment accompagné Command Alkon, un leader dans l’industrie du béton, qui souhaitait améliorer la précision du dosage de ciment dans ses logiciels industriels. Résultat? En intégrant un modèle d’IA capable d’ajuster automatiquement le moment de fermeture des trappes selon plus d’une dizaine de variables, la consommation de ciment a été réduite de 1 %.
Sur une période de seulement trois mois, cela s’est traduit par une économie de 565 tonnes de ciment – l’équivalent de 480 tonnes de CO₂ évitées, soit autant que 409 voitures retirées de la circulation. Et ce n’est qu’un début : plus cette technologie se déploie, plus son impact économique et environnemental grandit.
L’IA, oui… mais pas n’importe comment
Vous voulez éviter un projet d’IA coûteux et inefficace? Parlons-en. Nos experts vous aideront à identifier les vraies opportunités et à structurer un projet qui génère un ROI tangible.
Les entreprises qui intègrent efficacement l’IA augmentent leur productivité de 40 % en moyenne. Êtes-vous prêts à en faire partie?
