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Toute innovation technologique doit être le résultat d’un processus d’idéation structuré si on veut s’assurer de ne pas tomber dans le piège du trip technologique!

Parlons-nous

ÊTES-VOUS PRÊTS À INNOVER?

Toute innovation technologique doit être le résultat d’un processus d’idéation structuré si on veut s’assurer de ne pas tomber dans le piège du trip technologique!

Forts de notre grande expérience en innovation, nous avons créé et testé une démarche d’accompagnement qui se présente sous les quatre formats ci-dessous.

Mais d’abord, pourquoi choisir Vooban?

  • Bénéficier de l’expertise d’une équipe multidisciplinaire chevronnée pour l’élaboration de votre roadmap d’innovation et de transformation numérique.
  • Challenger votre vision et vos idées.
  • Profiter d’un accompagnement personnalisé en fonction de votre contexte et du degré d’avancement de votre transformation numérique.

Lab numérique

Vous souhaitez amorcer ou poursuivre votre transformation numérique, mais ne savez pas par où commencer ou quel projet prioriser? C’est exactement la raison pour laquelle nous avons développé le lab numérique! Il s’agit d’une rencontre d’une durée de 1 h 30 durant laquelle deux experts vous challengent afin de déterminer quels projets de transformation numérique sont réalistes et actionnables pour votre entreprise. Un excellent point de départ pour cibler les processus qui devraient être optimisés en premier.

Ce que l’on veut à la sortie d’un Lab numérique:

  • Identification des premiers quick wins de votre transformation numérique
  • Planification des prochaines étapes vers un roadmap d'innovation
  • Tour des technologies les plus porteuses dans votre organisation
  • Identification de votre cible corporative associé à votre transformation numérique

BOOTCAMP

L’objectif d’un Bootcamp est très différent de l’approche classique de consultation. Nous avançons durant un très court exercice d’au plus trois à quatre heures qui a pour principal objectif d’amorcer votre initiative de transformation. Il s’agit de la bougie d’allumage de votre démarche de transformation numérique, et cela pave la voie pour la suite.

Ce que l’on veut à la sortie d’un Bootcamp :

  • Définir des objectifs clairs.
  • Déterminer les points de douleur endroits où votre organisation a mal.
  • Voir où est-ce que vous faites de l’argent et où est-ce que vous en perdez....
  • Établir une première liste de projets concrets et actionnables à court terme.

Innovation Sprint

Identifier les projets à prioriser quand on se lance dans une transformation numérique peut facilement devenir un vrai casse-tête pour une entreprise. En réponse à cette complexité, nous avons développé une approche sur mesure que nous appelons « Innovation Sprint » qui fusionne les méthodologies de Problem Framing et de Design Sprint. En seulement 5 à 10 jours, cette méthode très permissive misera sur l’identification des prochaines étapes fondamentales pour atteindre la performance souhaitée pour votre organisation.


Problem Framing


Le Problem Framing est une démarche créative qui vise à encadrer au tout début d’une transformation numérique quelles sont les problématiques à adresser et comment aller chercher les plus grands gains dans son entreprise. Cette approche permet de rapidement prioriser les projets les plus prometteurs et évite à une entreprise d’investir dans la résolution d’un problème qui conduit à des résultats technologiques décevants. En duo avec le Problem Framing, le Design Sprint est l’étape qui suivra afin de faire ressortir les solutions les plus innovantes et actionnables rapidement.

Design sprint

Le Design Sprint est une méthodologie reconnue pour le développement de produit ou d’application en mode accéléré qui fut largement popularisée par Google. Cette technique est très efficace dans un contexte d’innovation rapide et permet de remettre en question vos façons de faire dans un processus de transformation numérique.

Pourquoi faire un Design Sprint?

  • Définir le bon produit pour le bon client, le tout en ligne directe avec vos objectifs d’affaires.
  • Assembler un roadmap de développement de produits, de solutions ou de services cohérents avec la démarche d’innovation de votre organisation.
  • Assurer une prise de risque calculée et mesurer le rendement.

Nous appliquons ainsi à la lettre, mais aussi avec souplesse, chacune des étapes du Design Sprint afin de mettre en lumière la meilleure solution possible en réponse aux objectifs définis au début du processus. 

 

Parlez-nous de votre projet!

Que vous soyez aux premiers balbutiements de votre virage numérique ou qu’au contraire vous êtes rendus à implanter des technologies de pointe, nous sommes là pour vous aider.

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