STRATÉGIE

Forts de notre grande expérience en innovation, nous avons créé et testé une démarche d’accompagnement qui se présente sous les deux formats ci-dessous.

Mais d’abord, pourquoi choisir Vooban?

• Bénéficier de l’expertise d’une équipe multidisciplinaire chevronnée pour l’élaboration d'un plan d'action pour votre transformation numérique.
• Challenger votre vision et vos idées.
• Profiter d’un accompagnement personnalisé en fonction de votre contexte et du degré d’avancement de votre transformation numérique.

Les ateliers de sprint d'innovation sont une démarche qui se déroule en trois grandes étapes. La première étape consiste à mettre en lumière la « destination » souhaitée en termes d’innovation et/ou du changement souhaité. Au-delà de la destination, il est essentiel de dresser la liste des éléments pouvant contribuer à atteindre la cible ainsi que les freins auxquels l’organisation fait face.

Suite à cette première étape, il faut catégoriser les problèmes identifiés en fonction de leur niveau de complexité perçu. Cette étape permet de rapidement identifier les items qui peuvent être soit très coûteux à résoudre ou encore tout simplement insolubles et ceux qui auraient probablement dû être résolus depuis longtemps.

L’objectif de la troisième et dernière étape est de prioriser et classifier adéquatement les projets qui seront considérés pour l’étape de plan de projet.

Pour tout savoir sur le sprint d'innovation, consultez ce billet de blogue.

Une fois les projets bien identifiés et correctement priorisés, il est bien sûr nécessaire de parfaitement cadrer chaque projet, de creuser les zones grises et incertitudes de ceux-ci en plus d’en valider toutes les facettes en termes de faisabilité. C’est précisément l’objectif poursuivi par une démarche de plan de projet qui vise à faire une analyse précise de l’infrastructure technologique en place et des ajustements nécessaires aux projets.

À la clé, l’exercice permet également d’estimer les coûts de réalisation et les efforts à considérer pour vos équipes internes. Ceci nous amène à identifier et chiffrer les économies et retombées positives du projet afin d’en justifier l’investissement selon la bonne vieille méthode du ROI.